Home RecrutementLa montée des managers de transition en entreprise. Qu’en est-il du recrutement ?
La montée des managers de transition en entreprise. Qu’en est-il du recrutement ?

La montée des managers de transition en entreprise. Qu’en est-il du recrutement ?

De nos jours, les entreprises ont tendance à se tourner vers l’embauche de cadres par intérim pour combler des postes temporaires dans des fonctions de direction et d’expertise. Les gestionnaires intérimaires ou managers de transition sont ceux qui «font bouger les choses». Ce sont généralement des ressources importantes pour une entreprise avec un très haut niveau de compétences. Ces managers ont souvent déployé une expertise en finance, en recherche et développement, en ressources humaines, en droit et en gestion. Ce sont des personnes qui sont généralement sur-qualifiées pour le rôle, mais qui comblent les lacunes en formant les ressources internes et qui avancent lorsque le projet est terminé.

Quel est le statut du manager de transition ?

Le statut du manager de transition est particulier : ce ne sont généralement pas des freelances, ni des consultants en transition digitale ou en management. Si la plupart des cabinets de conseil ajoutent actuellement la gestion intérimaire à leurs services, c’est parce que ça fait vendre. Pourtant, la plupart des entreprises qui ont recours à ces agences à tout faire sont moins satisfaites des sociétés de conseil, car les consultants ne fournissent que des recommandations basées sur leur étude et laissent à l’entreprise le soin de les mettre en oeuvre.

La différence entre un consultant et un vrai cabinet de management de transition, c’est qu’il va trouver la bonne personne qui saura identifier le problème, fournir la solution qui convient et lancer la mise en oeuvre en formant les ressources internes avant de passer à la suite.

Pourquoi embaucher un manager de transition?

On embauche un manager de transition pour combler un vide. Lorsqu’une entreprise perd un dirigeant clé, elle a généralement besoin d’un cadre intérimaire pour remplir le rôle jusqu’à ce qu’elle trouve la bonne personne pour reprendre le flambeau de façon permanente.

Certaines entreprises mettraient quelqu’un à temps partiel pour simplement atteindre un objectif spécifique. Par exemple, lorsque l’entreprise perd un responsable des ressources humaines, un responsable des ressources humaines par intérim pourrait jouer un rôle dans la mise en place de meilleures politiques et la formation.

Les managers de transition ont une expertise spécifique qui n’est pas disponible immédiatement dans l’entreprise. Certains exemples sont:

  • Les fusions / acquisitions
  • Expansion sur les marchés internationaux.
  • Transformation digitale
  • Licensiement
  • Mauvaise gestion de l’entreprise
  • Redressement fiscal

On dit que les managers de transition étaient principalement recrutés dans les secteurs de la santé, de la production industrielle ou dans le domaine de la technologie. Cependant, la portée des secteurs s’est déjà diversifiée dans presque tous les secteurs et les opérations de capital-investissement jouent généralement un rôle important dans la croissance de la gestion intérimaire.

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Quel profil pour ces cadres par intérim ?

Le statut du manager de transition est souvent celui d’un expert de son domaine. Ce sont généralement des entrepreneurs qui ont acheté et vendu des sociétés à plusieurs reprises. Il serait rentable d’utiliser un dirigeant intérimaire à long terme, car il n’est pas nécessaire de payer des frais d’embauche, des indemnités ou des indemnités de départ.

Quels honoraires pour un manager de transition?

La moyenne du taux journalier d’un manager de transition en Europe avoisine les 1 000 à 2 000 euros par jour. Pourquoi le prix est-il si élevé ? Ce sont des experts qui peuvent gérer l’entreprise en quelques jours. Il n’y a pas de place pour un débutant

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