product manager recrutement

Comment recruter un product manager ?

Si vous travaillez dans une entreprise agile, vous êtes probablement amener à recruter un product manager qualifié. En effet, ce métier est crucial pour assurer la réussite de votre produit et de votre entreprise. Cependant, la recherche d’un candidat ayant les compétences, l’expérience et les qualités nécessaires peut s’avérer être un défi complexe.

Alors, comment faut-il procéder pour recruter LE bon Product Manager ? Comment définir les objectifs et la vision du produit ? Quels sont les meilleures techniques de recrutement ? Dans cet article, nous aborderons toutes ces questions afin que vous puissiez trouver LE candidat idéal pour remplir ce poste à hautes responsabilités


Savoir qui l’on cherche

Avant de commencer à recruter, il est important de savoir qui l’on cherche à recruter et pourquoi. En effet, qu’il s’agisse d’un product manager ou d’un autre métier, il faudra vous poser quelques instants pour rédiger une fiche de poste digne de ce nom et démarrer votre sourcing.

Un des gros freins au recrutement de la bonne personne est de ne pas avoir une idée précise du candidat idéal. De le même façon qu’une campagne de marketing aura du mal à décoller sans objectifs précis, un recruteur n’arrivera pas à trouver le bon candidat sans savoir quel type de candidat il cherche.

Se mettre d’accord en interne

Le process de recrutement dans une entreprise est complexe et s’effectue très souvent à plusieurs. Qu’il s’agisse du recrutement d’un product manager ou d’un autre métier, les employeurs doivent se mettre d’accord sur ce qu’ils veulent exactement et le noter dans la fiche de poste.

Il existe désormais de nombreux outils comme Google Workplace ou Notion.co pour travailler en commun . Il est très important de parvenir à un point d’accord avant de recevoir vos premiers candidats pour un recrutement plus efficace.

Lister les compétences nécessaires

Pour trouver le meilleur candidat pour un poste de product manager, vous devez rechercher un profil ayant les compétences et qualités requises.Cela va de soit !

Lorsque vous évaluez un candidat, il est important que vous compreniez les différentes compétences et qualités dont une personne a besoin pour réussir en tant que product manager.

Vous devrez alors examiner attentivement ses qualifications, son CV et sa capacité à exercer des rôles clés dans le domaine du développement produit. Voici quelques-unes des compétences et qualités nécessaires pour devenir un bon product manager.

Connaissances techniques et compétences en matière de produit

Un bon product manager doit avoir une excellente connaissance des technologies liées au produit. Ils doivent être capables de comprendre les fonctionnalités et processus clés qui sont associés à la conception et au développement du produit. Il est également important qu’un product manager soit capable de communiquer efficacement ces informations aux autres membres de l’équipe

Compétences en matière de gestion de projet

Un bon product manager doit être capable de gérer efficacement plusieurs projets en même temps et doit pouvoir prendre rapidement des décisions sur la direction à prendre concernant un projet. Il doit également être capable d’identifier rapidement les besoins des clients et de trouver des solutions pour y parvenir.

Compétences en matière de communication

Une personne qui souhaite travailler en tant que product manager doit être capable de communiquer clairement et efficacement avec ses collègues, clients et partenaires commerciaux. La capacité à discuter ouvertement tout problème technique ou commercial permet aux managers produits d’améliorer constamment leurs services.

Compétences en matière de leadership

Un bon product manager doit avoir les aptitudes nécessaires pour diriger l’ensemble du cycle de vie du produit, depuis sa conception jusqu’à sa mise en production. Cela signifie qu’ils doivent être capables d’inspirer leurs collègues, trouver des solutions créatives aux problèmes rencontrés et coordonner la production afin d’atteindre les objectifs fixés.

Compétences en matière de résolution de problèmes

Un bon product manager doit avoir une grande capacité à résoudre les problèmes rencontrés par le produit. Il doit être capable de résoudre ces problèmes rapidement et efficacement afin de garantir que le produit est toujours à jour et fonctionne correctement.


Techniques de recrutement pour community management

Une fois que vous avez identifié les compétences nécessaires chez un potentiel candidat, vous pouvez passer à la recherche des bons candidats. Pour trouver le meilleur product manager, il existe plusieurs méthodes de recrutement.

Utilisation des réseaux sociaux pour trouver des candidats

Les réseaux sociaux sont un excellent outil pour trouver des candidats intéressants pour un poste de product manager. Les personnes qui postent des informations pertinentes sur leur profil peuvent montrer qu’elles ont une bonne compréhension du métier et une solide expérience dans le domaine du développement produit.

Utilisation des sites d’emploi pour trouver des candidats

Les sites d’emploi tels que LinkedIn ou Indeed sont également très utiles pour trouver des candidats qualifiés et expérimentés. Vous pouvez utiliser ces plateformes pour rechercher des postulants en fonction de leurs qualifications et de leur expérience professionnelle.

Utilisation des agences de recrutement pour trouver des candidats

Enfin, les agences de recrutement peuvent être très utiles lorsque vous cherchez à trouver le bon product manager. Elles ont souvent une base de données étendue et peuvent fournir spécifiquement les CV des personnes possédant les compétences et qualités requises.

L’entretien d’embauche

L’entretien d’embauche est toujours un exercice délicat pour le candidat comme pour le recruteur. Avant de proposer un entretien à votre candidat, nous vous conseillons de consulter quelques blogs ou livres blancs sur le sujet ou de regarder quelques vidéos youtube pour comprendre le product management. Cela vous permettra d’être plus à l’aise et de voir si le candidat dit vrai ou s’il bluffe.

Exemples de questions types à poser pour recruter un product manager

Voici cinq questions que vous pourriez poser à un product manager lors d’un entretien d’embauche :

  • Pouvez-vous nous décrire votre processus de développement de produits ? Comment vous assurez-vous de comprendre les besoins de vos clients et comment les incorporiez-vous dans vos décisions de produit?
  • Comment travaillez-vous avec les équipes techniques pour concevoir et développer des produits? Pouvez-vous donner un exemple de comment vous avez résolu un conflit entre les objectifs du produit et les contraintes techniques?
  • Comment vous assurez-vous que vos produits sont évalués de manière efficace et que les résultats sont utilisés pour prendre des décisions produit significatives?
  • Pouvez-vous nous donner un exemple de comment vous avez lancé un nouveau produit avec succès et ce que vous avez appris de cette expérience?
  • Comment vous maintenez-vous à jour avec les tendances du marché et les nouvelles technologies qui pourraient impacter vos produits? Comment planifiez-vous pour les incohérences futures et comment anticipez-vous les problèmes potentiels?

Utilisation des tests et simulations pour évaluer les candidats

Lors de l’entretien, vous pouvez également demander aux candidats de faire divers tests ou simulations afin d’avoir une idée plus précise de ce dont ils sont capables.

Les tests peuvent inclure la conception d’un produit ou la résolution d’un problème technique. Les simulations peuvent inclure la gestion d’une équipe ou la présentation d’un produit à un client


Embauche terminée : fixer des objectifs clairs !

Une fois que vous avez recruté le candidat parfait, il est important de lui donner des objectifs clairs. Ces objectifs devraient inclure les objectifs à court et à long terme du produit, ainsi que les objectifs issus des besoins des clients, et ceux des membres de l’équipe et de l’entreprise.

Définir les objectifs à court et à long terme du produit

Le product manager doit être en mesure de comprendre et d’analyser la demande actuelle sur le marché, mais également être capable d’anticiper les futurs besoins et perspectives du secteur. Cette analyse devrait guider sa formulation des objectifs à court et à long terme pour le produit.

Définir la vision du produit

Le product manager doit avoir une vision claire du produit qui sert aussi bien les intérêts du client que ceux du marché. Cette vision doit fournir une orientation pour le développement constant du produit au fil du temps.

Définir les objectifs de l’équipe de produit

Enfin, un product manager est un poste ou il fait jouer collectif pour réussir. Il est donc impératif de vous fixer des objectifs collectifs pour que le projet soit une réussite et que la motivation perdure pendant les nombreux sprints à prévoir.

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