Le consultant en performance industrielle est l’un des acteurs clés pour les entreprises cherchant à améliorer leur productivité et leur efficacité. Son expertise permet d’optimiser les processus, réduire les coûts et développer les compétences des équipes. Dans cet article, nous vous présentons un aperçu du salaire moyen, des lieux de travail, des perspectives d’évolution professionnelle ainsi que quelques conseils pour recruter ces experts.
Description du métier
Le consultant en performance industrielle intervient auprès d’entreprises dans tous les secteurs d’activités (liés à l’industrie) pour les aider à atteindre leurs objectifs de performance. À la manière d’un manager de transition, il va analyser et optimiser les procédés de production, élaborer des plans d’action stratégiques et mettre en place des systèmes de pilotage et de suivi des performances.
Où travaille-t-il ?
Les consultants en performance industrielle peuvent trouver des opportunités professionnelles dans différents types d’organisations.
- Cabinets de conseil spécialisés en amélioration stratégique de la performance industrielle (ex : hibyrd.fr) Pour plus d’infos sur le type de prestation réalisé, cliquez sur ce lien.
- Entreprises industrielles (secteurs variés tels que l’automobile, l’agroalimentaire, la métallurgie…).
- Collectivités territoriales ou organismes publics travaillant sur des problématiques industrielles de très grande envergure (ex : quand la région Hauts-de-France travaille sur des problématiques concernant l’industrie du futur et l’aménagement du territoire) Plus d’infos ici
Missions du consultant
- Analyser les processus de production ou autres opérations internes afin de mettre en lumière les inefficacités et les potentiels d’optimisation, servant de fondement à toute stratégie d’amélioration. Sans une analyse approfondie, impossible de construire un plan d’action efficace.
- Élaborer et proposer des recommandations pour améliorer la performance industrielle. Après diagnostic, le consultant conçoit des solutions sur mesure qui répondent aux besoins spécifiques de l’entreprise. Chaque recommandation est une brique dans l’édifice de l’excellence opérationnelle.
- Accompagner la mise en œuvre des actions d’amélioration continue. Le consultant ne se contente pas de conseiller ; il est aussi le partenaire de l’entreprise dans la mise en pratique des solutions. Cet accompagnement garantit l’ancrage des changements et la pérennité des résultats.
- Etablir des outils de mesure et de suivi des performances. Pour s’assurer de l’efficacité des actions mises en place, le consultant développe des systèmes de suivi adaptés. Ces outils permettent de quantifier les progrès et d’ajuster les stratégies en temps réel.
- Contribuer au développement des compétences et de la culture de l’amélioration continue au sein des équipes. Le consultant joue un rôle clé dans la transformation des mentalités. Il partage son savoir, encourage l’adoption de nouvelles méthodologies et insuffle une dynamique d’amélioration continue.
Compétences attendues
Pour mener à bien ses missions, le consultant en performance industrielle doit disposer d’un ensemble de hard skills et soft skills.
- Connaissances techniques (processus industriels, outils d’amélioration continue, Lean Manufacturing…). Une maîtrise solide des principes et des pratiques du domaine est indispensable. Elle permet au consultant de proposer des solutions innovantes et efficaces.
- Capacités analytiques pour identifier les leviers d’amélioration et proposer des solutions adaptées. L’aptitude à analyser des données complexes et à en tirer des conclusions pertinentes est essentielle pour diagnostiquer les problèmes et élaborer des stratégies de résolution.
- Sens du relationnel et aptitude à travailler en équipe. Le consultant doit savoir établir des relations de confiance avec les clients et travailler de manière collaborative avec les équipes internes. Cette compétence est cruciale pour faciliter l’acceptation et l’implémentation des recommandations.
- Aisance dans la communication et la restitution écrite et orale des résultats de ses analyses. La capacité à communiquer clairement et efficacement les constats et les recommandations est primordiale pour assurer la compréhension et l’adhésion de tous les acteurs concernés.
- Rigueur, organisation et autonomie dans la gestion des projets. Ces qualités permettent au consultant de mener ses missions avec efficacité, en respectant les délais et en garantissant la qualité des interventions.
Salaire
Le salaire moyen d’un consultant en performance industrielle varie en fonction de plusieurs facteurs tels que l’expérience, la taille ou secteurs d’activité des entreprises dans lesquelles il intervient. En France, le salaire médian se situe entre 40 000 € et 60 000€ par an, hors primes et avantages sociaux. Les consultants ayant plusieurs années d’expérience et une expertise reconnue peuvent prétendre à des rémunérations plus élevées pouvant dépasser les 80 000 € annuels.
Perspectives d’évolution professionnelle
Les consultants en performance industrielle disposent de nombreuses possibilités d’évolution de carrière. Après quelques années d’expérience et avoir démontré leur capacité à gérer et mener à bien différents projets d’amélioration de la performance, ils peuvent prétendre à des postes plus stratégiques au sein d’une entreprise. Ces évolutions peuvent être, par exemple :
- Responsable amélioration continue ou industrialisation.
- Directeur de production ou responsable de site.
- Chef de projet Lean Manufacturing ou processus industriels.
- Chargé d’affaires ou directeur de mission au sein d’un cabinet de conseil spécialisé.
Recruter un consultant en performance industrielle : conseils et bonnes pratiques
Pour recruter efficacement un consultant en performance industrielle, il convient de prendre en compte divers critères spécifiques à ce métier :
- Sélectionner les candidats ayant une formation supérieure dans le domaine de l’industrie (ingénieur généraliste ou spécialisé, master…).
- Rechercher des candidats ayant une expérience réussie dans cette fonction ou dans des domaines similaires.
- Analyser les cv qui sort du lot en mettant l’accent sur les compétences clés (techniques, relationnelles, analytiques).
- Évaluez les compétences des candidats à travers des cas pratiques pour vérifier leur capacité à proposer des solutions concrètes et innovantes.
Questions à poser lors d’un entretien d’embauche
Lors de l’entretien, il est important de poser des questions permettant d’évaluer non seulement l’expertise technique du candidat, mais également sa motivation et ses soft skills. Voici quelques exemples de questions :
- Pouvez-vous décrire une situation où vous avez mis en place un projet d’amélioration de la performance industrielle ? Quels en ont été les résultats ?
- Quels sont, selon vous, les principaux leviers d’amélioration de la performance dans une entreprise industrielle ?
- Comment intégrez-vous les équipes opérationnelles dans vos projets d’amélioration continue ? Comment gérez-vous les résistances au changement que vous pouvez rencontrer ?
- Quelles méthodes utilisez-vous pour suivre et mesurer les performances d’une entreprise suite à la mise en place d’un plan d’action ?
Les consultants en performance industrielle jouent un rôle essentiel pour aider les entreprises à améliorer leurs processus et atteindre leurs objectifs stratégiques. Pour les recruter, il convient de bien identifier les compétences recherchées et utiliser des outils adaptés pour évaluer leur expertise et leur motivation.
Né en 1988, j’anime viedesmetiers.com et travaille dans les RH. Passionné par la communication, j’aide les lecteurs à mieux comprendre les carrières et opportunités d’emploi. En fournissant des informations actualisées et des conseils pertinents, mon objectif est d’inspirer et d’aider les individus à s’épanouir professionnellement. Mon travail vise à guider les lecteurs vers des choix de carrière éclairés.
