DRH à temps partagé : définition, avantages, tarifs, fonctionnement

Vous avez besoin de recruter un DRH mais vous ne pouvez pas l’embaucher à temps plein ? Vous dirigez une TPE ou une PME et cherchez à structurer votre fonction RH sans vous ruiner ? Le DRH à temps partagé est une solution de plus en plus plébiscitée par les entreprises françaises. Découvrez dans ce guide complet tout ce qu’il faut savoir : définition, fonctionnement, avantages, tarifs et conseils pour bien choisir votre DRH à temps partagé.

Qu’est-ce qu’un DRH à temps partagé ?

Un DRH à temps partagé est un directeur des ressources humaines qui intervient dans plusieurs entreprises simultanément, à raison de quelques jours par semaine ou par mois dans chacune. Contrairement à un DRH classique, salarié à temps plein d’une seule organisation, il partage son temps et son expertise entre différents clients.

Ce mode d’exercice ne doit pas être confondu avec le temps partiel : le DRH à temps partagé travaille généralement à plein temps, mais son activité est répartie sur un portefeuille de 2 à 5 entreprises.

Il peut exercer sous différents statuts : freelance indépendant (micro-entreprise, EURL, SASU), salarié d’un cabinet de conseil RH (comme Finaxim, Noous ou Bras Droit des Dirigeants), ou via une société de portage salarial. On parle aussi de « DRH externalisé » — une notion proche mais distincte : l’externalisation peut être totale (l’ensemble de la fonction RH est confiée à un prestataire), tandis que le temps partagé implique une présence régulière du DRH dans l’entreprise, en interaction directe avec le dirigeant et les équipes.

Pour une TPE ou une PME qui n’a ni les moyens ni le volume d’activité suffisant pour recruter un DRH à temps plein, c’est une solution qui permet d’accéder à une expertise RH de haut niveau, de manière flexible et maîtrisée.

DRH à temps partagé ou DRH à temps plein : que choisir ?

Critère	DRH temps plein	DRH temps partagé
Coût annuel	80 000 à 150 000 € chargés	20 000 à 60 000 € selon le rythme
Disponibilité	5 jours/semaine	1 à 4 jours/semaine
Niveau d’expertise	Variable selon le profil	Senior (15+ ans d’expérience)
Engagement	CDI, préavis, risques prud’homaux	Contrat de prestation, pas de lien de subordination
Connaissance interne	Profonde, progressive	Diagnostic rapide, vision externe et neutre
Participation au CODIR	Systématique	Possible, selon mission
Adapté pour	Grandes structures, besoins RH permanents	TPE/PME, missions ponctuelles, projets

Le choix dépend de trois facteurs clés : le budget disponible, le volume de travail RH et la complexité des enjeux. Une PME de 30 salariés aura rarement besoin d’un DRH à temps plein ; un groupe de 500 salariés aura difficilement assez de 2 jours par semaine.

Certaines entreprises combinent les deux approches : un RRH ou chargé RH à temps plein pour le quotidien, et un DRH à temps partagé pour la vision stratégique et les projets ponctuels. Dans les ETI, il n’est pas rare que le DRH à temps partagé collabore étroitement avec le DAF sur les aspects paie et charges sociales, ou avec le DSI pour le déploiement d’un SIRH.

Le DRH à temps partagé : une tendance de fond

Le recours au temps partagé dans les fonctions RH n’est pas un phénomène récent, mais il connaît une accélération notable. Selon une étude publiée par Les Échos, environ 430 000 cadres exercent aujourd’hui en temps partagé en France, tous secteurs confondus.

Plusieurs facteurs expliquent cette dynamique :

La crise du Covid-19 a démocratisé le télétravail et normalisé le travail à distance, rendant le modèle du temps partagé plus fluide et plus acceptable pour les entreprises comme pour les cadres.
La tension sur le marché du recrutement RH : les profils seniors sont rares et chers. Le temps partagé permet aux PME d’y accéder sans supporter un salaire annuel complet.
L’aspiration des cadres RH à plus d’autonomie : de nombreux DRH expérimentés quittent les grands groupes pour se lancer en indépendant, en quête de diversité et de sens.
La complexification du droit du travail : les TPE-PME ont besoin d’une expertise juridique et sociale pointue, mais n’ont pas les moyens d’entretenir un service RH interne.

Le marché du DRH à temps partagé est aujourd’hui structuré autour de cabinets spécialisés (Finaxim, Noous, Bras Droit des Dirigeants, VastPro) et d’une communauté croissante d’indépendants. Le métier s’est professionnalisé : il existe désormais des formations certifiantes et des réseaux dédiés qui facilitent la mise en relation entre les DRH à temps partagé et les entreprises.

Les avantages du DRH à temps partagé

Pour l’entreprise

Un coût maîtrisé : le tarif d’un DRH à temps partagé (800 à 1 200 € HT par jour en moyenne) représente un investissement bien inférieur au coût complet d’un DRH salarié à temps plein (salaire brut chargé, avantages, formation, turnover, risque prud’homal).
Une expertise immédiatement opérationnelle : pas de période de montée en compétences. Le DRH à temps partagé est un profil senior, souvent fort de 15 à 20 ans d’expérience dans des contextes variés.
Un regard extérieur et objectif : n’étant pas pris dans les jeux politiques internes, il apporte un diagnostic neutre et des recommandations impartiales. Il est souvent perçu comme un véritable partenaire global de transformation par les dirigeants.
Une flexibilité totale : la mission s’arrête quand les objectifs sont atteints, sans procédure de licenciement ni risque prud’homal. Le contrat de prestation (B2B) offre une souplesse que le CDI ne permet pas.
Un effet levier sur la croissance : en structurant la fonction RH, le DRH à temps partagé libère le dirigeant des tâches administratives et lui permet de se recentrer sur son cœur de métier. Il peut participer au CODIR et peser sur les décisions stratégiques.

Pour le DRH

– Relation directe avec le dirigeant : débarrassé des strates hiérarchiques, il travaille en proximité avec la direction générale, ce qui donne plus de poids à ses recommandations.
Diversité des missions : le DRH à temps partagé intervient dans des secteurs, des cultures et des problématiques variés. Comme le souligne Anthony Contat, DRH à temps partagé depuis 10 ans : « En dix ans, j’ai accumulé des expériences qu’aucune trajectoire classique ne m’aurait offertes. »
Autonomie et liberté : il choisit ses missions, son rythme et ses clients.

Quel est le tarif d’un DRH à temps partagé ?

Le tarif d’un DRH à temps partagé varie selon plusieurs critères : l’expérience du professionnel, la localisation géographique, le type de mission et le mode de facturation.

Fourchettes de prix constatées en France

Mode de facturation	Tarif indicatif	Pour quel type de besoin ?
Taux journalier moyen (TJM)	800 à 1 200 € HT/jour	Missions ponctuelles ou projet
Forfait mensuel	1 500 à 5 000 € HT/mois	Accompagnement régulier (2 à 6 jours/mois)
Abonnement annuel	15 000 à 50 000 € HT/an	Direction RH complète externalisée

Ce qui fait varier le prix

L’ancienneté et la spécialisation du DRH : un expert en droit social ou en relations sociales coûtera plus cher qu’un généraliste.
La zone géographique : les tarifs sont plus élevés à Paris et en Île-de-France (jusqu’à 1 500 €/jour) qu’en région (800 à 1 000 €/jour).
Le mode d’intervention : passer par un cabinet (qui prend une marge de 20 à 30 %) coûte plus cher qu’un indépendant en direct, mais offre plus de garanties (remplacement possible, supervision, assurance professionnelle).

À titre de comparaison

Un DRH salarié à temps plein coûte en moyenne 100 000 à 130 000 € par an (salaire brut chargé + avantages + frais de recrutement). Pour une PME qui a besoin de 4 à 6 jours de DRH par mois, le temps partagé représente une économie de 50 à 70 % par rapport à un recrutement en CDI, tout en offrant un niveau d’expertise souvent supérieur.

Dans quels cas faire appel à un DRH à temps partagé ?

Le DRH à temps partagé répond à des besoins très variés selon la taille et la maturité de l’entreprise :

Pour les TPE et startups (1 à 20 salariés)

Première structuration RH : rédaction des contrats de travail, mise en place du règlement intérieur, conformité de base.
Aide au premier recrutement.
Sécurisation face aux risques prud’homaux.

Pour les PME (20 à 250 salariés)

Structuration des processus RH : recrutement, onboarding, entretiens annuels, gestion des compétences.
Mise en conformité réglementaire : DUERP (Document Unique d’Évaluation des Risques Professionnels), BDES (Base de Données Économiques et Sociales), élections du CSE (Comité Social et Économique).
Accompagnement des managers : formation, coaching, gestion des conflits.
Pilotage de la politique salariale et des avantages sociaux.
Démarche GEPP (Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels) : cartographie des emplois, identification des compétences clés, plan de développement des talents.
Conformité RGPD appliquée aux données RH.

Pour les ETI et grands groupes (ponctuel)

Remplacement temporaire d’un DRH titulaire (congé maternité, arrêt longue durée).
Conduite de projets spécifiques : plan de transformation, fusion-acquisition, plan social.
Mission de redressement RH dans un contexte de crise.

Le DRH à temps partagé peut également intervenir sur des missions très ciblées : refonte du processus de recrutement, mise en place d’un SIRH, diagnostic QVT, plan de formation, accompagnement à la croissance externe, calcul de l’absentéisme, analyse de la performance RH ou encore mise en place d’un planning du personnel.

Comment bien choisir son DRH à temps partagé ?

Tous les DRH à temps partagé ne se valent pas. Voici les critères essentiels pour sélectionner le bon profil :

1. Vérifier l’expérience et les références

Un DRH à temps partagé doit justifier d’au moins 10 à 15 ans d’expérience en ressources humaines, idéalement dans des secteurs proches du vôtre. Demandez des références clients et contactez-les. Un professionnel sérieux n’a aucun problème à vous les fournir.

2. Évaluer la compatibilité avec votre culture

Le DRH à temps partagé va interagir avec vos équipes et vos managers. Un entretien approfondi permet de vérifier que le courant passe, que les valeurs sont alignées et que le professionnel comprend vos enjeux. La dimension humaine est déterminante.

3. Clarifier le périmètre et les livrables

Un bon DRH à temps partagé formalise sa mission par écrit : objectifs, durée estimée, rythme d’intervention, indicateurs de succès, livrables attendus. Méfiez-vous des engagements trop vagues ou des devis « au temps passé » sans cadre précis.

4. Choisir le bon canal

Indépendant en direct : moins cher, plus flexible, relation directe. Mais pas de solution de repli en cas d’absence ou d’indisponibilité.
Cabinet spécialisé (Finaxim, Noous, Bras Droit des Dirigeants, VastPro) : plus cher, mais vous bénéficiez d’une équipe, d’un remplacement possible et d’une assurance professionnelle. Idéal pour une mission longue ou critique.
Plateforme de mise en relation : intermédiaire entre l’indépendant et le cabinet, pratique pour sourcer rapidement plusieurs profils.

5. Prévoir une période test

Commencez par une mission courte (1 à 3 mois) avant de vous engager sur la durée. Cela permet de valider la qualité du travail, la fiabilité et la relation de confiance sans risque.

Questions fréquentes sur le DRH à temps partagé

Qu’est-ce que la DRH en temps partagé ?

La DRH en temps partagé est une solution qui permet à une entreprise de bénéficier des compétences d’un directeur des ressources humaines expérimenté sans le recruter à temps plein. Le DRH partage son temps entre plusieurs entreprises clientes, généralement 2 à 5, et intervient quelques jours par semaine ou par mois dans chacune.

Quelle différence entre un DRH à temps partagé et un consultant RH ?

Oui, c’est même l’un des cas d’usage les plus fréquents. Le DRH à temps partagé encadre et monte en compétences un chargé RH ou un assistant RH déjà présent dans l’entreprise. L’objectif est de rendre l’équipe interne progressivement autonome.

Un DRH à temps partagé peut-il manager une équipe RH interne ?

Quel statut juridique pour un DRH à temps partagé ?

Le DRH à temps partagé peut exercer en tant qu’auto-entrepreneur (micro-entreprise), en société (EURL, SASU), en portage salarial ou comme salarié d’un cabinet de conseil. Le choix dépend de son chiffre d’affaires, de sa protection sociale et de ses contraintes administratives. Pour l’entreprise cliente, cela ne change rien : elle signe un contrat de prestation de services (B2B).

Combien de temps dure une mission de DRH à temps partagé ?

Cela varie considérablement : de quelques semaines (mission flash : audit et recommandations) à plusieurs années (direction RH permanente externalisée). La durée moyenne se situe entre 6 et 18 mois.

Le DRH à temps partagé est-il un salarié de l’entreprise ?

Non. Il intervient comme prestataire externe, via un contrat de prestation de services (B2B). L’entreprise n’est pas son employeur : il n’y a pas de lien de subordination, pas de bulletins de salaire, pas de charges patronales. C’est d’ailleurs l’un des principaux avantages de la formule.

Quelles obligations légales restent à la charge de l’employeur avec un DRH à temps partagé ?

Même avec un DRH à temps partagé, l’employeur reste seul responsable du respect du droit du travail, de la santé et sécurité des salariés, des décisions disciplinaires et de la protection des données personnelles (RGPD). Le DRH à temps partagé conseille, alerte et met en conformité, mais la responsabilité juridique finale incombe toujours au chef d’entreprise.

Pourquoi parle-t-on de fonction RH partagée ?

La GRH (Gestion des Ressources Humaines) est considérée comme une fonction partagée car elle implique non seulement les spécialistes RH, mais aussi la direction générale, les managers de proximité, les collaborateurs eux-mêmes et, de plus en plus, des prestataires externes comme le DRH à temps partagé. La performance RH dépend de la coordination de tous ces acteurs.

Xavier

Né en 1988, j’anime viedesmetiers.com et travaille dans les RH. Passionné par la communication, j’aide les lecteurs à mieux comprendre les carrières et opportunités d’emploi. En fournissant des informations actualisées et des conseils pertinents, mon objectif est d’inspirer et d’aider les individus à s’épanouir professionnellement. Mon travail vise à guider les lecteurs vers des choix de carrière éclairés.