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Pourquoi monter un business plan quand on se lance ?

Pourquoi monter un business plan quand on se lance ?

Les business plans sont des documents utilisés pour planifier la stratégie commerciale de votre entreprise. Ils peuvent varier d’une simple phrase à plusieurs centaines de pages avec des sections formelles, une table des matières et une page de titre.

Selon le magazine américain Entrepreneur, la moyenne d’un business plan est d’environ de 15 à 20 pages. Les business plans complets sont découpés en trois sections :

  1. concept d’entreprise
  2. marché
  3. financier

De quoi se compose un business plan efficace ?

Les business plans peuvent se diviser en sept éléments qui incluent

  • le résumé général du plan
  • une description de l’entreprise
  • l’analyse des stratégies de conquête du marché
  • l’analyse de la concurrence
  • la conception et du développement
  • Les questions/ réponses relatives aux opérations et la gestion
  • les informations financières.

Ceci constitue le plan global de votre document. Il est important de le garder en tête lors de sa réalisation. Ce sera très utile lors des prochaines réunions avec vos investisseurs ou vos potentiels partenaires.

Utilité du business plan pour lancer une entreprise

Qu’il s’agisse d’une petite activité ou d’une entreprise faisant déjà plusieurs milliers d’euros de CA. La conception d’un business plan clair et efficace vous aidera sur les problématiques suivantes

Clarifier la direction à prendre

Le but principal d’un business plan est de définir ce que l’entreprise est ou ce qu’elle entend être au fil du temps. La clarification de la stratégie commerciale de votre entreprise vous permet de comprendre et d’anticiper ce qu’il faut prévoir pour aller de l’avant. La clarification de cette stratégie peut consister en une description simple de votre entreprise et de ses produits ou services, ou elle peut spécifier les lignes de produits exactes et les services que vous offrirez, ainsi qu’une description détaillée de votre client idéal.

Anticiper l’avenir

Les entreprises évoluent et s’adaptent au fil du temps. Planifier les moyens de croissance et d’orientation futures dans le business plan peut être un moyen efficace d’anticiper le marché.

Un business plan adapté peut aussi vous aider à prendre le bon virage pour ralentir les investissements pendant un moment donné ou vous aidera à vous adapter aux tendances via de la R&D au fur et à mesure que l’entreprise grandit.

Ainsi, comme l’indique l’article de viasolutions.fr – faire un business plan bien précis vous permet de savoir où vous commencez,. Anticiper l’avenir vous permet d’avoir des objectifs à atteindre.

Attirer le financement

En mettant des statistiques, des faits, des chiffres et des plans détaillés par écrit, une nouvelle entreprise a de meilleures chances d’attirer les investisseurs pour fournir le capital nécessaire pour commencer. Viser à vérifier plutôt deux fois qu’une les informations de la société lors de la présentation de votre business plan aux investisseurs potentiels.

Je me souviens d’un exemple de business plan qui contenait de mauvais numéros de TVA et qui a été refusé car le jury a estimé que le projet ne faisait pas sérieux car les informations étaient invalides.

Recruter MIEUX !

Les business plans peuvent être conçus comme un outil de vente, mais pas que ! En plus d’attirer de nouveaux clients, un bon business plan peut vous aider à mieux recruter. En effet, présenter les missions de l’entreprise de façon transparent et claire donnera envie aux candidats de travailler chez vous. Cela valorise in fine, la marque employeur (sa capacité à séduire) de votre entreprise

Les plans d’affaires peuvent être partagés avec les candidats exécutifs ou les partenaires souhaités pour les convaincre du potentiel de l’entreprise et les persuader de se joindre à l’équipe.

Un meilleur pilotage

Un plan d’affaires ajuste et organise votre entreprise. Il permet de donner une mission claire et la création de fiches de postes plus précise. Il sert également d’outil de gestion qui peut faire l’objet d’un suivi régulier afin de s’assurer que les activités sont en cours avec les objectifs de la réunion, les cibles de vente ou les étapes opérationnelles.

Conclusion :
Le business plan est une vraie nécessité quand on créé une entreprise. Il doit être mise à jour régulièrement en fonction du contexte toujours changeant de l’entreprise. Il vous aidera à voir plus loin et mieux dans le pilotage de votre entreprise.

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